霍尔辛赫煤业：推行精益管理思维 高效开展项目结算

       霍尔辛赫煤业计划企管部以“业务提质增效、全面合规管理”为出发点，多次组织部门员工强化理论培训，切实履行职能部门日常监督职责。通过外出对标对表、完善内审流程、编制工作清单等方式对公司造价审核工作进行诸多实践，并取得良好效果。

       规范结算内审，降低公司造价结算成本

       中部风井瓦斯抽采泵站工程总承包、3207工作面采煤沉陷区土地复垦、中部风井空压机房三项工程是威斯尼斯人2299重点审计项目，在项目实施结算内审过程中，预算人员深入现场，对照竣工图纸，并结合施工合同及招投标文件，对报送的结算文件进行详细审核，通过内审核减不合理费用，节省造价中介机构效益收费，为公司造价审核降本增效打下坚实基础。

       强化过程管控，做好重点工程进度审核

       采煤沉陷区综合治理项目作为霍尔辛赫煤业2023年度重点项目，预算管理人员深入现场，了解施工进度，并配合地测部门对已完工程进行现场测量，绘制成图。截至目前已经完成一标段工程月进度预算量审核五次，二、三标段各四次，四标段三次。

通过强化结算内审和细节管理工作，不仅提高了业务水平，降低了公司结算成本，同时也有效推进了重点项目进展，为企业构建“新焦煤大监督体系”提供了有力保障。