经坊煤业:彰显精益思维 全面见行见效

发布时间:2023-04-14    作者: 浏览次数:

       精益管理是一个持之以恒的话题,精益思维需要全面融入生产经营管理活动中。一季度正值错峰生产结束之际,也是经坊煤业新型建材厂全面复工复产的重要阶段,为切实做到“起好步、开好头”,新型建材厂充分发挥精益管理作用,聚焦生产环节,通过在现场改善、设备管理、修旧利废等方面下功夫,努力实现提质增效、节支降耗的精益目标。


       在现场改善方面,精益推进小组重新梳理生产工艺过程,从增强安全防护、降低劳动强度、优化工作流程等价值维度,重点对窑车输送系统、窑炉加砂调节控制、自动切坯回收装置进行改善与优化,强化现场安全管理,提高员工工作效率。

       在设备检维修方面,提倡自主维修与小改小革,积极实行非标件自制与零部件修复,减少设备配件的购置费用,其中设备常规零部件的加工自制率达到60%,设备部件的修复利用率为80%。同时,严格遵循“四个明确”的精益要求,做到设备检修责任明确、分工明确、进度明确、质量明确,设备检修维护更全面、更彻底、更可靠,提高设备的完好率。

       在修旧利废方面,积极开展井下废旧锚杆与废旧道轨回收工作。根据物品特性及设备要求,重新加工制作后再利用,最大限度发挥其使用价值,降低生产成本。新型建材厂破碎机属于磨损设备,篦条是主要易损件,总成圆盘也需定期加护,延长其使用寿命。3月份,利用回收矿井内部的废旧道轨,自行锻造加工破碎机篦条8副(55根/副),按5500元/副的市场价值计算,可节约材料费用4.4万元。同时,回收复用95根锚杆对5台破碎机总成圆盘进行加护(约0.4吨),折算成对应螺纹钢价格,可节约材料费用1800元。

       持续深入推进精益化管理工作,需广大职工积极参与、集思广益,切合实际多措并举。在今后工作中,新型建材厂职工将进一步立足本职,以精益改善为载体、以成本管控为抓手,不断优化各环节,形成全员参与的良好氛围,确保精益化管理落地见效。

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